MRO工业品时代 如何做好MRO工业品采购？在互联网+时代，MRO工业品采购有了更多渠道。不管是什么行业的采购，无疑都想采购到实惠并且质量好的商品。因此，不由得问：MRO工业品时代 如何做好MRO工业品采购？

    而MRO工业品的采购，不同于其他生产性物料，其采购过程具有品种多、消耗低、采购批量小、采购频次较高、采购计划性不强、供货周期短等特点，所以采购员在挑选工业品的时候会更加的细心、谨慎。因此，MRO工业品采购 要做到一下几点：

一、做到线上与线下结合：

    MRO工业品采购品种繁多，要确保每样产品的性价比，同一个品牌，必须参考多个供应商提供的产品。在互联网+的时代，信息反馈速度快、整合程度高且传播迅速，采购员要有开放式思维。

    既要在线上查看产品的不同品牌、价格等，还要线下联系供应商，确保产品的质量、售后服务及相关的技术等等，确保产品的性价比，做到真正的“货比三家”。

二、与供应商建立良好关系：

    由于MRO工业品采购频次高，因此采购员通过与供应商合作来实现降低采购成本的目标变得越来越重要。因为只有供应商的成本降低了，才能降低采购成本。统计数据说明：通过与供应商有效的业务合作可以有效降低20%~30%的成本。

    而供应商是培养出来的，包括与供应商的商业模式、合作情感及技术等，它不是一成不变的，我们必须按照企业特定时期的动态评估标准去发掘并进一步培养潜在供应商。只有这样，我们的供应商选择范围才能进一步扩大。

三、通过MRO采购优化采购总成本：

    MRO工业品采购人员必须明白，采购的最大增值环节不是在业务后端的，比如订单处理和讨价还价，而是在业务前端。

    采购员在进行供应商和工业品选择时，不仅仅注重采购价格，还会分析很多采购后的使用成本。

    比如工业品的使用、维护、工业品的更新换代周期、售后服务、技术支持等。只有对多方面因素进行分析与评估，才能确保采购总成本的优化。

    这就是为什么我们经常说现代MRO采购人员是一个高度复合型人才：他必须同时具备良好的商业素质以及本行业主要的技术基础。

四、MRO工业品采购可以降低采购风险：

    对于初次合作的供应商，采购员可以要求供应商邮寄样品，对该供应商提供的工业品采购加深了解同时可以对样品进行评估，判断该款工业品是否符合采购要求，从而进一步降低交易风险，避免采购来的工业品成为库房中的“僵尸件”，增加采购总成本。