在整个MRO行业，我们提的最多的就是数字化，数字化对于MRO企业不仅仅是一个技术革命，更是一项高管工程，需要在策略、流程、业务模式、组织、人才和MRO企业文化等方面都要有恰到好处的指引图，否则数字化的转型极有可能成为空中楼阁。事实上，MRO企业数字化的转型需要业务、技术、战略、组织和文化的高度融合。

从根本上说，数字化的转型是人的转型，因此，数字化的转型的成功的关键不仅仅在于应用了何种技术，更重要的是企业自身的组织能力和人才具备的能力是否可以适应数字化转型的一个需求。

接下来也跟大家分享一下根据数据统计影响数字化转型的一些内部因素：

56%缺乏具备数字法相关关键技术的核心人才，40%组织缺乏灵活性，40%原有流程的妨碍，40%公司缺乏数字化转型的领导力，24%缺少预算，12%企业害怕变化，内部抗拒，12%其他，8%担心数字化安全风险。

我们在走数字化这个道路的过程中，其实刚才说的这些影响因素是我们每个MRO企业或多或少都存在的，包括我们杉本也是MRO其中的一员，我们在落地数字化过程中，其实以上的因素我们也都存在，数字化这条路是我们每家MRO企业都要走的必经之路，只是我们如何需要更多的时间去沉淀、去改善、去完善、去做更好的融合。

MRO数据化能给我们MRO企业带来哪些具体的收益呢？大概可以分成四个方向来看：

一、库存：可以提高库存周转率，消除虚假缺货，最小化零件过剩和过时。

二、产品资源整合：供应商和零件整合可以消除不合规采购，降低采购成本，提高采购效率。

三、维修：可以减少平均维修时间，延长平均故障时间，制定合适的维修策略。

四、采购的合理性及透明性：可以更高的支出透明度，费报更准确用于决策的数据，包括我们的ERP跟EAM系统。

       以上四个方面的一个收益，只是在MRO企业推行数字化的过程中的其中一个模块的收益，其实在我们推进数字化这个过程中，就可以得到更多模块的收益，让我们的降本本能够真正做到持续发。